経営学の諸理論や考え方を用い、また法律の解釈や経験知を通じて、看護職が所属する組織を多面的にとらえる

看護や医療の現場の例を挙げながら、主要理論に基づいて、組織の成り立ち・構造、組織分析・組織開発、組織文化、組織変革、組織倫理を詳述します。
また、地域のヘルスケアニーズに貢献する多様なサービス提供のあり方について、行政・病院・施設・起業など幅広く学べる構成です。地域における危機管理として、新興感染症を含む災害マネジメントについても解説します。

【目 次】
第1章　組織とは
　　概要　組織とは何か
　　論点1　組織の成り立ちと構造
　　　1　 組織の成り立ちを理解する
　　　　1）個人と組織のかかわり
　　　　2）組織理念とは
　　　2　集団の機能を理解する
　　　　1）集団とは
　　　　2）集団の特徴
　　　　3）集団の分類
　　　　4）集団の発展過程
　　　　5）集団の弊害
　　　3　組織論のおおまかな流れ
　　　　1）科学的管理法
　　　　2）官僚制組織論
　　　　3）人間関係論
　　　　4）工業化初期の日本における組織革新
　　　　5）リッカートのリーダーシップ論
　　　　6）人的資源論
　　　　7）近代組織論
　　　　8）コンティンジェンシー理論
　　　4　組織をデザインする
　　　　1）分業と調整
　　　　2）分業と調整の体系
　　　　3）ライン機能とスタッフ機能
　　　　4）組織構造の設計
　　論点２　組織分析と組織開発
　　　1　 組織と戦略の関係を知る
　　　　1）組織と戦略
　　　　2）代表的な戦略論
　　　2　組織のあり方
　　　　1）戦略に従う
　　　　2）歴史、理念とミッション、ドメイン
　　　3　組織を知る―組織分析
　　　　1）SWOT分析
　　　　2）エグゼクティブサマリー
　　　4　組織をつくる―組織開発
　　　　1）BSC（バランスト・スコアカード）
　　　　2）「モジュール」から「すり合わせ」へ
　　　　3）組織開発のベースとなる理論
　　　5　組織をつくり変えた事例からの発見
　　　　1）救急救命センターにおける「断らない救急」の組織づくり
　　　　2）師長を「プロフェッショナル」に―経営の質向上に寄与した組織づくり
　　　　3）組織／チームの視点
　　　6　組織分析・組織開発における留意点
　　　　1）企業組織と医療組織の違い
　　　　2）戦略の可視化
　　論点３　組織文化
　　　1　 組織文化とは何か
　　　　1）組織文化の定義
　　　　2）文化の解読
　　　2　組織文化のマネジメント
　　　　1）組織文化の創造
　　　　2）下位文化のコンフリクトマネジメント
　　　　3）ミドルマネジャー（中間管理職）の文化と業績
　　　　4）ブランドマネジメント
　　論点４　組織変革
　　　1　組織のライフサイクルを理解する
　　　2　変革のタイミングを察知する
　　　　1）ナドラーの整合性モデル
　　　　2）組織が衰退する兆候と衰退の段階
　　　　3）変革の決断
　　　3　変革のタイプを理解する
　　　　1）ナドラーによる組織変革の4タイプ
　　　　2）ハーシィによる変革サイクルの2タイプ
　　　4　変革実践のプロセスを理解する
　　　　1）変革への抵抗への対処
　　　　2）変革の3段階　変革理論
　　　　3）変革の失敗と予防
　　論点５　組織倫理
　　　1　組織倫理の視点
　　　2　看護管理者にとっての倫理課題
　　　　1）倫理課題の種類
　　　　2）看護管理者の倫理課題の構造
　　　3　問題解決思考と倫理的な思考
　　　4　道徳的苦悩と倫理的ジレンマ
　　　5　倫理課題に向き合うときの意思決定プロセス
　　　6　倫理的意思決定を行うリーダーシップ
　　　7　倫理的組織風土の確立に向けて
　　討論1　組織の構造や機能を表現する
　　討論2　組織の姿を客観的に見る
　　
第２章　保健医療福祉サービスの提供組織
　　概要　保健医療福祉サービス提供組織のしくみとは
　　論点1　保健医療福祉サービスが成り立つ要件
　　　1　 保健サービスが成り立つ要件
　　　　1）保健サービスとは
　　　　2）健康日本21
　　　　3）保健サービスを規定する法的なしくみ
　　　　4）保健サービス提供組織
　　　　5）保健・医療・福祉の連携
　　　2　医療サービスが成り立つ要件
　　　　1）治し、支える医療への転換
　　　　2）医療サービスを規定する法的なしくみ
　　　　3）医療サービス提供組織
　　　　4）保健・医療・福祉の連携
　　　3　福祉サービスが成り立つ要件
　　　　1）福祉サービスとは
　　　　2）福祉サービスを規定する法的なしくみ
　　　　3）福祉サービス提供組織
　　　　4）保健・医療・福祉の連携
　　論点２　保健医療福祉サービスにかかわる行政組織
　　　1　 行政組織（国）における看護職
　　　　1）国における看護の組織
　　　　2）政策過程へのかかわり
　　　　3）サービス提供体制とのかかわり
　　　2　行政組織（地方自治体）における看護職
　　　　1）地方自治体における看護の組織
　　　　2）サービス提供体制とのかかわり
　　論点３　保健医療福祉サービスの提供組織
　　　1　医療サービスの提供組織
　　　　1）病院および診療所
　　　　2）病院の種別
　　　　3）病床の種別
　　　　4）病院の従事者
　　　　5）病院および診療所の診療内容
　　　　6）助産所
　　　2　介護サービスの提供組織
　　　　1）介護サービスの種類
　　　　2）施設サービス
　　　　3）居宅介護サービス
　　　　4）地域密着型介護サービス
　　論点４　保健医療福祉サービスにかかわる専門職
　　　1　看護職
　　　　1）看護職の免許
　　　　2）各種団体による資格認定のしくみ
　　　　3）特定行為に係る看護師の研修制度
　　　2　看護職以外の保健医療福祉サービスにかかわる専門職等
　　　　1）各専門職の資格等に関する規程
　　　　2）看護補助者
　　　　3）医療施設における就業者数
　　論点５　多様な組織の連携とネットワークづくり
　　　1　チーム医療の変遷と多様な組織
　　　　1）チーム医療1.0
　　　　2）チーム医療2.0
　　　　3）チーム医療3.0
　　　2　保健医療福祉における多様な組織
　　　　1）福祉施設
　　　　2）「チーム学校」?学校現場での多職種協働
　　　　3）患者会、ピアサポート
　　　3　ネットワークづくり
　　　　1）健康の社会的決定要因
　　　　2）社会的処方
　　　　3）多様な組織でのネットワークづくり
　　討論1　保健医療福祉サービス提供組織はいかにして成り立つか
　　討論2　サービス提供体制は変えられるのか
　　
第３章　病院組織における看護管理
　　概要　病院組織における看護管理とは
　　論点1　病院組織における看護管理の歴史
　　　1　「近代看護管理」の創始―看護管理の原理とは
　　　2　わが国における看護管理の始まり―看病婦人の誕生と教育の開始
　　　3　看病婦取締・看護婦長養成の始まり―養成講習修了後の仕事と責務とは
　　　4　「近代看護管理」はいかにしてわが国に移植されたか
　　　　1）アメリカ式近代看護管理の導入
　　　　2）医事・公衆衛生関係の制度・規則の改正
　　　　3）その後の看護管理の発展
　　論点2　病院組織における看護制度の変遷
　　　1　病院組織における看護の変遷
　　　　1）「一人医療（自由開業医制度）」の看護への影響
　　　　2）看護の概念「総合看護」「患者中心の看護」の普及
　　　　3）病院業務の中央化と看護業務の改善、付添婦の廃止に至る過程
　　　2　病院組織における看護部の位置づけ
　　　　1）明治時代から存在した看護組織
　　　　2）中央化理論と看護組織の生成との関連について
　　　　3）「総合看護」「患者中心の看護」と「傾斜配置」「PPC方式」の看護体制
　　　　4）看護の職能別組織への生成過程
　　　　5）診療と看護部門とのかかわり
　　　　6）看護部門が組織上独立する意義
　　　3　時間をつなぐ組織―24時間・365日の継続ケアを提供するためのしくみ
　　　　1）看護職の交替制勤務の歴史
　　　　2）勤務体制を決定する要因
　　　　3）新たな勤務体制への展望
　　　4　診療報酬上の入院看護の評価
　　　　1）GHQの指導による完全看護制度の創設
　　　　2）看護料から入院基本料へ
　　　　3）診療報酬体系の整備
　　　　4）看護必要度の評価
　　　5　病院の機能分化の促進
　　論点３　病院組織における看護提供体制
　　　1　看護提供方式
　　　　1）導入の際の考え方
　　　　2）看護提供方式の種類
　　　2　交代制勤務
　　　　1）夜勤交代制勤務
　　　　2）勤務計画
　　　　3）これからの勤務体制
　　討論1　看護部門の存在意義を意識する
　　討論2　時間と空間をつなぐ看護管理の役割とは
　　
第４章　災害看護
　　概要　災害マネジメントにおける看護管理者の責務
　　論点1　災害マネジメントの基本的知識
　　　1　災害とは何か
　　　2　災害サイクル
　　　　1）準備期
　　　　2）対応期
　　　　3）回復期
　　　　4）復興期
　　　3　災害関連法令
　　　　1）災害対策基本法
　　　　2）災害救助法
　　　4　災害時の倫理的課題
　　論点２　災害時の保健医療体制
　　　1　災害医療の基本原則
　　　　1）CSCATTT
　　　　2）トリアージ
　　　2　災害医療体制
　　　　1）災害拠点病院
　　　　2）広域災害・救急医療情報システム
　　　　3）災害派遣医療チーム
　　　　4）災害派遣精神医療チーム
　　　　5）災害医療コーディネーター
　　　3　災害時の保健医療福祉活動と被災者支援
　　　　1）保健医療福祉調整本部
　　　　2）災害時健康危機管理支援チーム
　　　　3）災害支援ナース
　　論点3　医療機関における災害マネジメント
　　　1　 災害への備え
　　　　1）方針の策定
　　　　2）リスクアセスメント
　　　　3）計画立案・マニュアル等の作成
　　　　4）教育・訓練
　　　　5）継続的な評価と定期的な修正・更新
　　　2　災害発生時・発生後の対応
　　　　1）患者の安全確保と医療継続
　　　　2）被災者への医療提供
　　　3　災害時の職員の派遣と受援のマネジメント
　　　　1）災害時における職員派遣のマネジメント
　　　　2）災害時の受援
　　　4　職員の心身の健康への配慮
　　論点4　新興感染症への対応と看護管理の視点
　　　1　新興感染症とは
　　　2　新興感染症への対応
　　　3　新興感染症発生時における管理の視点
　　　　1）平時からの取り組みに必要な観点
　　　　2）感染拡大時の取り組みに必要な観点
　　　　3）看護管理者の取り組みに必要な観点
　　　　4）BCP（Business Continuity　Plan；事業継続計画）作成のポイント
　　討論　災害マネジメントにおける看護管理者の役割と組織対応を考える
　　
第５章　看護の起業
　　概要　看護の起業とは
　　論点1　起業とは
　　　1　起業
　　　2　看護起業
　　　3　フローレンス・ナイチンゲールと看護起業
　　　4　看護職が起業の道を選ぶということ
　　　5　起業の組織形態
　　　6　起業の事業形態
　　　7　起業の意義
　　論点２　起業のプロセス
　　　1　看護職を取り巻く環境と起業家精神への影響
　　　2　起業のプロセスの概要
　　　　1）ビジネスアイデアの立案
　　　　2）ビジネスプラン作成と資金計画
　　　　3）組織形態の決定
　　　　4）財務管理と労務管理
　　　　5）製品・サービスの開発
　　　　6）マーケティングと販路の確立
　　　　7）事業運営の開始
　　　　8）改善と成長
　　　3　マーケティング
　　　　1）マーケティング手法①　３C分析
　　　　2）マーケティング手法②　SWOT分析
　　　4　事業承継
　　　5　看護事業のライフサイクルとマネジメント
　　論点３　起業例の紹介
　　　1　多様な起業の道
　　　2　8つの起業例の紹介
　　　　1）全国的な看護師のネットワーク型ボランタリー組織の起業例
　　　　2）個人事業主から法人化した産業保健分野の起業例
　　　　3）看護現場の課題を解決するためのモノづくり分野での起業例
　　　　4）保険外ヘルスケアサービスの起業例
　　　　5）新たな社会システムや人材育成に関する起業例
　　　　6）患者と看護師のコミュニケーションシステム開発の起業例
　　　　7）看護職のキャリア開発支援を行うNPOの起業例
　　　　8）組織内起業をして分社化した起業例
　　討論　看護の可能性を考える