看護と経済・経営を結びつける視点や、看護管理者に必須な「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の知識が幅広く学べます

限られた資源を活用し、効果的かつ効率的なケアを実践するために必須の経済・経営およびサービス、マーケティングの基本的知識について解説しています。
また、組織の管理に必要不可欠な4つの資源である「ヒト（人的資源）」「モノ（物的資源）」「カネ（資金的資源）」「情報（情報資源）」を軸に章を構成し、看護管理者が押さえておくべき知識を幅広く学べます。

【目 次】
第1章　保健医療福祉における経済・経営
　　概要　保健医療福祉における経済・経営とは
　　論点1　経済学が追求するもの
　　　1　経済とは
　　　　1）経済とお金
　　　　2）価値の比較基準としての価格
　　　　3）今、なぜ看護において「経済」が問われるのか
　　　2　経済学とは
　　　　1）経済学とは何か
　　　　2）経済学の2つの視点
　　　　3）希少なものとは何か
　　論点2　保健医療福祉における経済
　　　1　マクロの視点から考える
　　　　1）保健医療福祉サービスの特徴
　　　　2）日本の医療制度の特徴
　　　　3）健康保険財政を圧迫するもの
　　　　4）健康保険制度の課題
　　　2　ミクロの視点から考える
　　　　1）損益分岐点のとらえ方
　　　　2）固定費と変動費の管理
　　論点3　保健医療福祉における経営
　　　1　ヒト・モノ・カネ・情報
　　　　1）ヒトの管理
　　　　2）モノの管理
　　　　3）カネの管理
　　　　4）情報の管理
　　　2　経営の仕組み「マネジメントシステム」とは
　　　　1）医学と関係が深い「システム」
　　　　2）マネジメントとマネジメントシステム
　　　3　経営の仕組みを「ストーリー」でとらえてみる
　　　4　経営理念
　　　　1）SWOT分析
　　　　2）経営理念の役割とは何か
　　　5　内部環境分析と外部環境分析
　　　　1）経営理念とは何か
　　　　2）情報システムとデータベース
　　　6　目標設定
　　　　1）目標の意義　目標とは何か
　　　　2）どのような目標が必要なのか
　　　7　計画策定
　　　　1）計画策定　期間による分類
　　　　2）計画策定　対象による分類
　　　8　実行・評価
　　論点4　保健医療福祉におけるサービス
　　　1　ヘルスケア・サービスと看護
　　　2　サービス提供者と受け手の関係
　　　3　ヘルスケアとサービス業
　　　　1）サービスの評価を難しくする要因
　　　　2）状況の不確実性
　　　　3）価値財としてのヘルスケア
　　　　4）競争の原理
　　　　5）アメリカの医療サービス形態
　　　4　看護における経済性
　　　5　看護における生産性
　　論点5　保健医療福祉におけるマーケティング
　　　1　マーケティングの定義
　　　2　マーケティングの基本概念
　　　3　ヘルスケアにおけるマーケティング
　　　　1）ヘルスケアにおける「ニーズ」と「ウォンツ」
　　　　2）マーケティングを補強する3要件
　　　4　マーケティング・リサーチ
　　　5　「利用者の視点に立つ」とは
　　　　1）現在の利用者と将来の利用者
　　　　2）自分のサービスの利用者は誰か
　　討論　経済・経営の視点で保健医療福祉を見る
　　
第2章　資金的資源管理
　　概要　保健医療福祉における資金的資源管理とは
　　論点1　医療における財源
　　　1　診療報酬体系の概要
　　　　1）医科診療報酬体系
　　　2　診療報酬制度とコンプライアンス（法令遵守）
　　　3　入院基本料とマーケティング・ミックス
　　　4　根拠に基づいた経営で目指す経営の質の向上
　　論点2　保健・福祉における財源
　　　1　介護報酬体系の概要
　　　2　保健・医療・社会福祉制度
　　論点3　看護経済学と診療報酬
　　　1　看護経済学の概念とは
　　　2　看護管理者に求められる視点とは
　　　3　価値の本質とは
　　　4　価値の説明には
　　　　1）看護経済上の価値の表現方法
　　　　2）価値評価に戦略が必要な理由
　　　5　価値の報酬とは
　　　　1）価値に見合う看護技術の報酬のあり方
　　　　2）看護報酬を適正化させるアプローチの概念
　　　　3）価値評価のエビデンスを診療報酬改定へ応用
　　論点4　財務管理の枠組み
　　　1　収益性目標と流動性目標
　　　　1）収益性目標
　　　　2）流動性目標
　　　2　資金調達と資金運用
　　　　1）資金調達
　　　　2）資本運用
　　　3　財務計画と財務統制
　　　　1）財務計画
　　　　2）財務統制
　　　4　簿記の分類と歴史
　　　　1）簿記の分類
　　　　2）簿記の歴史
　　　5　簿記の流れ（財務諸表のできるまで）
　　　　1）取引
　　　　2）仕訳
　　　　3）転記
　　　　4）試算
　　　　5）決算
　　　6　財務諸表
　　　7　決算日における組織の体力を表す「貸借対照表」
　　　　1）貸借対照表の構成内容
　　　　2）貸借対照表のしくみ
　　　8　1年間の活動内容を表す「損益計算書」
　　　　1）損益計算書の構成内容
　　　　2）損益計算書のしくみ
　　　9　視覚的に把握できる「勘定式」財務諸表
　　　10　財務分析の分類
　　　　1）収益性分析
　　　　2）安定性分析
　　　　3）生産性分析
　　論点5　会計と利益
　　　1　病院会計準則の目的と意義
　　　2　病院会計準則の概要
　　　　1）病院会計準則の構成
　　　　2）一般原則
　　　　3）貸借対照表原則
　　　　4）損益計算書原則
　　　3　財務会計と管理会計
　　　4　経営指標に活用される財務会計データ
　　　　1）病院経営管理指標（厚生労働省）
　　　　2）経営分析参考指標（独立行政法人福祉医療機構）
　　　5　利益計画
　　　　1）なぜ「利益」は必要なのか
　　　　2）利益へのアプローチ
　　　　3）利益計画の策定
　　　6　資金計画
　　　　1）資本と資金の関係
　　　　2）資金の種類と資金計画
　　討論　アウトカムの質との関連性で管理する
　　
第3章　物的資源管理
　　概要　保健医療福祉における物的資源管理とは
　　論点1　在庫管理
　　　1　材料発注から使用までの流れ
　　　2　在庫の意義とは
　　　　1）プロセス間にあるギャップの緩衝材（バッファー）としての意義
　　　　2）財務上の意義
　　　3　在庫棚卸と材料費の計算
　　　　1）実際に使用した分が「材料費」
　　　　2）在庫棚卸と材料費の算定
　　論点2　設備・機器の導入
　　　1　設備投資の目的と計画
　　　2　減価償却費とその計算方法
　　　　1）減価償却費とは
　　　　2）減価償却費の計算方法
　　　3　設備投資の効果判定
　　　　1）キャッシュ・フローとは
　　　　2）効果判定の計算方法
　　論点3　物品管理の適正化
　　　1　物品管理の適正化
　　　　1）衛生材料と特定保険医療材料
　　　　2）増加の一途をたどる衛生材料の消費
　　　　3）SPD導入の判断と費用対効果
　　　　4）SPDの部分導入
　　論点4　療養環境・施設設備
　　　1　病院の理念、看護の視点が反映される建築設備
　　　　1）施設設備のプロセスと検討課題
　　　　2）患者のニーズの把握
　　　　3）看護のニーズの把握
　　討論　安全性と経済効率を複眼的に管理する
　　
第4章　人的資源管理
　　概要　人を活かす組織づくり
　　論点1　組織づくりと人的資源管理
　　　1　組織の全体像と組織づくり
　　　　1）組織づくり
　　　　2）組織風土
　　　2　労務管理と労働安全衛生
　　　3　看護部職員を管理するマネジメントツール
　　　　1）人的考課制度
　　　　2）権限規定
　　　4　組織づくりにおけるマネジメント行動
　　　　1）心理的安全性の醸成
　　　　2）モチベーションマネジメント
　　　　3）コンフリクトマネジメント―多様な価値観を知る
　　　5　学習する組織づくり
　　論点2　人員配置
　　　1　「看護の量」を考えた人員配置
　　　　1）入院基本料における看護要員配置
　　　　2）特定入院料における看護要員配置
　　　2　「看護の質」を考えた人員配置
　　　　1）個人の能力
　　　　2）個人の労働条件
　　　　3）チームの機能
　　　　4）キャリア支援
　　　3　「看護の量」と「看護の質」を加味した人員配置の実際（事例）
　　　　1）新人看護師の人員配置
　　　　2）病床再編時の人員配置
　　論点3　人材確保
　　　1　人材確保の将来予測と看護人材確保法
　　　2　雇用の流動化と看護職の働き方のニーズの変化
　　　3　採用と定着
　　　　1）採用
　　　　2）定着
　　　　3）まとめ
　　論点4　人材育成における研修企画と運営
　　　1　現任看護職を対象とする研修
　　　2　看護管理者を対象とする研修
　　　3　新規昇任看護管理者を対象とする研修
　　　4　次世代看護管理者育成研修
　　　　1）研修プロセス
　　　　2）研修受講者の成長を促す上長の支援
　　　　3）研修企画者のスキルアップ
　　　　4）受講者の声
　　　5　人材育成における普遍的な相互関係
　　論点5　看護部の組織づくり
　　　1　愛媛大学医学部附属病院（大学病院）での取り組み
　　　　1）総合診療サポートセンター（TMSC）の立ち上げに向けて
　　　　2）具体的な実践活動
　　　　3）副院長・看護部長としての実践
　　　2　社会医療法人石川記念会HITO病院（地域密着型病院）での取り組み
　　　　1）看護提供体制から病棟運営体制の視点へ
　　　　2）他職種と共同するための「チーム医療活性化委員会」の運営
　　　3　介護系施設の取り組み
　　　　1）危機管理室（感染部）
　　　　2）危機管理室（安全部）
　　　　3）人材育成室（教育部）
　　　　4）人材育成室（質改善）
　　　4　まとめ
　　討論　人を活用する組織づくりを目指す
　　
第5章　情報資源管理
　　概要　保健医療福祉における情報資源管理とは
　　論点1　情報とデータ
　　　1　情報とデータの概念
　　　2　情報通信技術に伴う社会の発達と看護
　　　3　看護業務管理におけるデータ・情報の管理
　　　4　ベンチマーキングと標準化
　　論点2　情報の取り扱いに関する倫理的側面
　　　1　デジタル社会における人間関係の特徴
　　　2　情報社会の進展に伴う脅威の出現
　　　　1）内部不正による情報漏えい
　　　　2）ランサムウェア攻撃と標的型攻撃
　　　　3）脅威への対応・対策
　　　3　情報関係の法制度と倫理
　　　　1）情報関係の法制度
　　　　2）情報に関する看護職の倫理
　　　　3）法令にとどまらない規範体系
　　　4　情報の取り扱いに伴うトラブルとその対応
　　　　1）検査・輸血システムの停止
　　　　2）USBメモリの紛失
　　　　3）電子カルテ画面のSNS無断掲載
　　　　4）電子カルテ不正閲覧を通じた非違行為
　　　　5）「配慮」を目的とした情報漏えい
　　　5　情報倫理に関する新たな社会課題とその対応
　　論点3　看護管理における情報活用
　　　1　看護管理における情報活用
　　　　1）情報活用の目的
　　　　2）情報活用のステップ
　　　2　看護管理評価と情報管理
　　　　1）看護管理評価と看護部目標
　　　　2）定量的評価と看護管理
　　　　3）定性的評価と看護管理
　　　　4）評価内容の見直しは定期的に実施
　　　3　情報活用の事例
　　　　1）病床管理と情報活用
　　　　2）部署運営と情報活用
　　　4　モニタリング画面とダッシュボード画面の使い分け
　　　5　情報活用の課題と展望
　　論点4　病院経営における情報活用
　　　1　タスク・シフト／シェア
　　　　1）医師の働き方改革とタスク・シフト／シェア
　　　　2）看護補助者との協働の重要性
　　　　3）DXが実現する看護のタスク・シフト／シェア
　　　2　DPC/PDPS
　　　　1）DPC制度と急性期医療機関の質保証
　　　　2）医療の標準化による医療費適正化
　　　　3）DPC/PDPSは診断と診療行為の組み合わせ
　　　　4）DPC/PDPSにおける看護管理者の責務
　　　　5）まとめ
　　　3　新規昇任看護管理者に対する研修
　　　4　次世代看護管理者育成研修
　　　　1）研修プロセス
　　　　2）研修受講者の成長を促す上長の支援
　　　　3）研修企画者のスキルアップ
　　　　4）受講者の声
　　　5　人材育成における普遍的な相互関係
　　論点5　地域医療連携における情報活用
　　　1　地域医療連携
　　　　1）2040年問題
　　　　2）国の施策
　　　　3）医療DX構想
　　　　4）PHR
　　　　5）第8次医療計画（在宅支援の体制）と地域医療構想
　　　　6）地域連携クリティカルパスと入退院支援加算新設までの流れ
　　　　7）BCPにおける医療連携
　　　2　地域医療連携のための情報システム
　　　　1）地域医療連携情報システムの目的
　　　　2）診療報酬改定と情報連携・ICTのトレンド
　　　3　遠隔看護
　　　　1）歴史
　　　　2）可能性
　　　　3）遠隔診療の現状
　　　4　今後の課題
　　討論　経営資源である情報をいかに活用すべきか
　　
資料　病院会計準則 〔改正版〕 （抜粋）