事業が存続する開設・運営のコツがわかる

立ち上げが容易なため毎年多くのステーションが開設する一方で、休止・廃止する事業所も少なくないのが訪問看護事業の現実である。想いだけで出発して失敗しないよう、開設準備から始まり、運営のさまざまな側面を網羅しながら、うまくいくステーション運営の勘所を解説していく。

【目 次】
・はじめに
・訪問看護ステーション・管理者の一日

１章　訪問看護の基本を知る
　1．今、訪問看護ステーションに求められていること
　2．事業所数は右肩あがりだが、毎年多数の事業所が休止・廃止
　3．地域包括ケアシステムのなかでの訪問看護ステーションの役割
　4．チームケアで利用者と家族を支える
　5．訪問看護の魅力と難しさ ～生活のなかでの看護の提供
　6．訪問看護提供の流れ
　7．訪問看護ステーションの収入源と保険の対象者
　8．訪問看護ステーションの収入源〈介護保険〉
　9．訪問看護ステーションの収入源〈医療保険〉
　10．訪問看護ステーションの収入源〈公費負担医療制度・医療給付制度〉
　11．訪問看護ステーションの人員、設備、運営の基準
　12．事業を牽引する経営理念・事業理念
　13．実地指導と指定取り消し

２章　訪問看護ステーションを開設する
　0．開業前に行っておきたい、各ステージの準備のチェック
　1．どんなステーションをつくるか
　　1）理念・目的・方針を明確にしておく
　　2）提供したい看護、自分の強みを整理する
　　3）どこの地域で開業するか ―エリアマーケティングの基本
　　Column：マーケティングの実例　開業地域の選び方１
　　Column：マーケティングの実例　開業地域の選び方２
　　Column：マーケティングの実例　開業地域の選び方３
　2．ステーション設立に必要な行政手続き
　　1）法人形態の選択
　　2）指定申請の手続きと必要な書類
　　3）都道府県・市町村担当者との面談・情報収集
　3．資金を調達する
　　1）開業資金を調達する
　　2）資金調達に有利となる情報収集を行う ―助成金や創業融資など
　　3）さまざまな融資制度 ―日本政策金融公庫、信用保証協会による制度融資など
　　4）事業計画書（創業計画書）の作成
　　5）融資担当者との面談のコツ
　4．スタッフ採用と人事・労務管理
　　1）スタッフの確保 ―2.5人での経営は困難
　　2）必要な人材像の検討
　　3）さまざまな求人方法
　　4）人事労務管理の基本 ―労務に関する法律
　　5）人事労務管理の基本 ―労働契約と就業規則
　　6）人事労務管理の基本 ―労働時間
　　7）人事労務管理の基本 ―休暇
　　8）人事労務管理の基本 ―賃金
　　9）人事労務管理の基本 ―労災への備えと対応
　　10）人事労務管理の基本 ―退職・解雇
　　Column：社会保険労務士と契約するメリット
　5．環境整備
　　1）物件の確保・立地条件の考え方
　　2）事業所の設置で考えるべきこと
　　3）備品・物品の準備
　　4）運営・事業を助けるICTツール
　　5）事業運営に必要な書類マニュアルを整備する
　6．地域との関係づくり
　　1）チームとしての在宅療養支援
　　2）ステーションのPR・営業 ―地域連携室
　　3）ステーションのPR・営業 ―診療所
　　4）ステーションのPR・営業 ―地域包括支援センター・居宅介護支援事務所
　　5）ステーションのPR・営業 ―介護保険サービス事業者
　　6）地域の職能団体を把握する
　　Column：地域住民との交流
　　7）事業所のホームページは必須？

３章　訪問看護ステーションを運営する
　1．経営戦略・事業計画立案、目標策定と評価
　　1）看護技術と気持ちだけでは経営は成り立たない
　　2）目指すべきは収益の安定化
　　3）理念をもとに経営戦略を考える
　　4）自事業所の強み・弱みを分析する
　　5）経営戦略を事業計画に落とし込む
　　6）事業計画書の例
　　7）訪問看護事業の収支構造と損益分岐点
　　8）売上計画の立て方
　　9）固定経費の計算
　　10）年間の見込み・売り上げの経費の算出
　　11）見込み営業利益の算出
　　12）資金繰り計画立案
　　13）収支モデルシミュレーション
　　14）事業計画の評価・見直し
　　Column：訪問看護事業では人件費を見ることが重要
　　Column：経営状況はスタッフに知らせるべき？
　2．スタッフ教育
　　1）教育体制の整備
　　2）計画的な育成と評価
　　3）モチベーションの維持・向上
　　Column：スタッフのパフォーマンスをどう評価するか
　3．経理の知識を身につける
　　1）訪問看護ステーションの会計基準と会計処理
　　2）訪問看護ステーションの会計処理の特徴
　　3）資金繰りと損益計算書の関係
　　4）ICTの活用 ―会計ソフト、給与ソフト
　　5）訪問看護ステーションと税金
　　Column：顧問税理士の選び方
　4．事業の展開
　　1）地域へのコミットメント
　　2）24時間対応、機能強化型など、加算算定の検討
　　3）独自の保険外サービス
　　4）居宅介護支援事業所、看護小規模多機能型居宅介護等の事業展開
　5．ステーションの運営・事業を助けるICTツール　AI・ロボットの活用

・索引
・編著者・著者一覧